今年以来，意甲直播经历了一季度发展的历史最佳期，伴随行业发展的周期性波动，二季度初进入行业的寒冰期。意甲直播始终坚持降本增效主旋律不动。远员旯芾砉ぞ呶ナ，建强公司精细化管理根基，夯实降本增效，在行业发展大势中稳健发展铆足动力、赓续前进。
对标，丈量差距、追赶超越的最好尺子。以“对标对表找差距，真学真干抓落实”为抓手，建立月度对比分析机制，借助中钢协、陕晋川甘等对标平台，形成月度对标数据分析简报，将公司23项重要指标摆进行业进行对比分析，明确自身位置，以铁前成本、吨钢盈利水平及原燃辅料采购价格等为抓手，积极寻找阻碍企业发展的瓶颈和短板，通过建立常态化对标机制，为公司各单位知差距、学先进、促提升提供数据支撑。强化外出对标学习，主动分析查找自身短板和薄弱环节，清晰认识存在的痛点、难点，自选攻关指标及标杆单位，找准与“行业、区域、兄弟单位、历史最好”的差距，制定针对性的外出对标学习计划20余次，召开对标专题报告会，形成专项对标提升项目37项，建立周跟进、月总结机制，联合公司纪检部门对各单位对标项目进行跟进督导，确保各项目扎实推进。截止7月份，按照既定目标，37项对标项目完成23项，累计相对创效1.5亿元。
精细化管理，下绣花功夫练穿石本领。根据公司阶段性重点工作安排，一是对公司焦炭库存、机旁备品备件进行监督盘点，梳理摸清公司库存现状，进一步强化精细管理、提高生产经营管控水平；二是以内部审计工作为抓手，建立审计查出问题全过程监督整改登记台账，明确整改完成时限，实行销号管理，坚持“治已病、防未病”，将具体问题整改与完善制度相结合，对审计查出问题要逐项分解整改任务，层层落实整改责任，确保问题整改到位，努力做到标本兼治，从源头上强化治理，提高管理效能。二是制定对备品备件及大宗原燃辅料库存管理、物资管理、设备点检定修管理、铁前生产组织、经营成本管控、工程项目管理等重点环节的通用及专业管理制度进行系统梳理、检查，对发现的问题进行追责考核，一方面检查制度流程执行情况，另一方面对制度流程的适宜性、可操作性和充分性进行检查评价，对不适宜的制度流程督导责任单位及时进行修订完善，进一步理顺管理流程，提高管理效率。
树牢“一切成本皆可降”理念。开动脑筋深挖内潜，千方百计做好节能降耗、增收节支等工作，助推企业降本增效、减亏增盈工作再上台阶。一是营造全员降本增效氛围。公司各级领导干部积极传达集团及公司降本增效工作安排，并依托四级成本管理体系，将降本目标层层向下分解，实现人人身上有指标，营造全员、全系统、全方位降本增效氛围。二是建立降本增效工作包联机制，公司包联领导及包联中层干部分别对8个主体单位降本增效工作推进、落实情况进行定期调研指导和协调解决问题，对重要降本事项再安排再部署，对项目参与人员提出明确要求，夯实降本工作的落地，发挥领导干部的责任担当和带头作用；三是把“紧日子”“苦日子”思想变为实际，综合评价投资项目实施的迫切性、技术成熟性及效益情况等，严控项目投资；同时，进一步压缩办公费、接待费等费用，提高现有信息化设备和系统利用率节资降费。7月份降本增效35项措施中，完成24项，项目完成率69％，合计创效111.33元/t钢。
（企业管理部 辛宏伟）
