为牢固树立全员质量意识，增强企业核心竞争力，全面提高全员质量意识，促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高，推动公司品质管理之路的健康发展。供销部结以“质量月”活动为契机，加强自我革命，筑牢质量管理，为公司实现高质量发展提供坚实保障。
受疫情、雨季影响，钢材散包、生锈问题仍然较为明显。为进一步提升“禹龙蓝”品牌形象，产品销售科要及时沟通物流中心就倒运、堆垛、装车、场地、遮盖等多方面沟通，减少散包、擦伤、生锈钢材的数量，同时要积极对接韩城公司，根据实际情况加大钢材出库量，减少厂内钢材库存压力。
持续开展市场调研、市场打假，净化市场环境。为进一步提高公司产品在高价位区城的市场占有率，“质量月”活动期间产品销售科积极对工地和钢材市场进行实地调研考察，对钢材销售商的使用、库存及需求情况进行摸排，同时做好产品使用过程中的意见建议收集，及时处理经销商销售过程中的疑虑与问题，全面做好市场的维护工作。同时做好钢材市场打假活动，构建市场长效监督机制，积极维护公司和客户的合法权益，净化高价位区域市场环境，不断提升“禹龙”品牌市场影响力。
开展重点供应商走访活动。国内矿、焦炭、喷吹煤、合金、废钢、溶剂结合市场形势和供应现状，选定重点供应商进行走访，沟通采购过程存在问题为公司降本增效贡献力量。（供销部 刘红涛）
